満足度の高いファンデーション

◇Ａ日本がたどってきた、また韓国がいま向かっている発展方向もありますが、アジアの国々にはまだインフラストラクチャーがないから、新しいものをつくりやすい。これだけ情報が速く動く時代に、一点突破で新しいものをつくり、これをアジアのネットワークでつなぐわけです。
日本はそれを単独で国内的には100年前に奇跡的に成し遂げた。しかしこの強みが、いまや日本の弱みに転化しているわけです。
リーダーがしっかりしていれば、グローバルに考えてアジア太平洋地域を連携できるけれども、日本は国際と国内を完全に使い分けています。日本が言う国際化の意味は、国内を守ることが基本にあって、ときどきは海外のお客さんにも来ていただきますという国際化で、真のグローバルな国際化の定義とは違います。
先日、Ｋｙ大学のＩ総長の「生命科学の教育・研究システム改革に関する検討委員会」で、日本の教科書がおもしろくないのはなぜかと議論になりました。アメリカでは英語で書く。
そうしたら可能性としては50億人に売れるわけです。日本では日本語で書くからマーケットは1億人。
1億を相手にするか、50億を相手にするか。教科書ひとつとってみても、腰の入れ方、コンセプトが違うわけです。

◇Ｙインターネットの時代になり、英語ができないと本当に取り残され、世界の孤島になってしまうということですね。 ◇Ｋコンピュータをやっている人たちは、いずれは日本語に訳す同時翻訳ソフトがあるから、英語をあやつる能力は要らなくなる可能性もあると言うんです。
電話もそうで、英語で送るとすぐに日本語に訳してくれるようになる。インターネットも同時翻訳で日本語で読めるようになってくるから問題はなくなるという。
けれども、これはとんでもない間違いです。英語で書いているということは、英語をしゃべっている文化圏のメンタリティでコミュニケートしているということです。
だから、日本語に訳しても同じにはいかない。「日本は日本の文化だから、英語だなんて、何を言っているんだ」と言うかもしれませんが、日本語にはカタカナがあるためにかえってハンディが出てきてしまったのではないかという気がするんです。
「クオリティ・オブ・ライフ」とか、「ケア」とか、全部日本語に入れてしまった。「ケア」っていったい何なのか。
その人の英語の能力のバックグラウンド、アメリカでの生活の経験とかいろいろなことで全部受け取っている内容が違うではないですか。カタカナで英語に対応できてしまうのはいいんですが、お互いに理解しているところが違うのではないか。
だからむしろ「ケア」と言わないで英語の「ｎ日の」と言ったほうがはっきりするのではないかと思うんです。それだったらグローバリゼーションから遅れるんです。
いま日本のことも大事なんだけれども、やはり英語で考え、英語圏のメンタリティでやらなければいけません。英語でしゃべるのは、下手でもいいからとにかくやらなければいけない。

これは絶対に大事です。ただ、日本の文化を疎かにして英語になってしまってはダメなんです。
日本人は日本のことをきっちり理解しなければダメです。文化、歴史すべて。
中国とかベトナム、タイの人たちを見ていると、下手でもとにかく英語を話す。けれども、自分たちの文化は忘れていません。
自分のアイデンティティの問題です。女性の力を生かす。
◇Ｙ日本の将来を考えると、2007年から人口がどんどん減少するといわれています。ベンチャーを起こして新規事業を創出し、いま活性化しなかったら、日本の経済力は落ちるばかりで活力を取り戻すことはまずない。
◇Ａ女性をリーダーにして、外国人が活躍する。そういう研究環境があれば女性研究者は子供もつくれます。
でも、女性は家庭に帰れと言っていたのではダメです。だから新しい仕組みをつくって、外国人と女性に活躍してもらう。

これに限ります。『アメリカン・コンペティティブ・シークレット』という本があります。
一昨年出版されたのですが、著者はアメリカのＣｌ大学アーバイン校の女性教授です。いま60歳すぎのこの人のキャリアを見ると、1950年代にＵを卒業してからずっと家庭にいたんですが、40歳で教育と研究を始め、博士号を取ったのが50歳ぐらいです。
社会学者として、リーダーシップの問題を教えています。彼女は「アメリカは女性がリーダーシップをとれる社会をつくってきた」と書いています。
そして、アメリカには大企業経営者であるアイアコッカ的な男性主導型の（統括型の）リーダーシップと、分散型の（ネットワーク型の）リーダーシップの両方があると述べています。女性の場合は、統括型のリーダーシップにはなじまない。
むしろ、小さな組織で女性のリーダーシップが大きい役割を果たす。バイオベンチャーとかライフサイエンスはネットワーク型の研究ですが、アメリカのインダストリーが1960年代に自動車工業のような大企業からベンチャーへのシフトをしてきた中で、女性の力がうまく発揮されたと思いますね。
彼女はさらに、「日本はアメリカと同じく学歴が非常に高く、女性が大学院まで進んでいる。ヨーロッパやアメリカと同じだけれども、日本はまだこの女性の力に気づいていない。
日本がこれに気がつけば、またアメリカは危なくなる。女性が出てくるとまた日本に負けるかもしれないけれども、幸い日本は気がついていない」と。
◇Ｋ気がついていないのではなくて、日本が女性の社会進出をさせたがらないのは男性が自信がないから。既存の男性優位のヒエラルキーからできている価値観を壊されるのが恐ろしいから。
そして女性も女性で押し込められることによって、そのほうが気楽だからコンペティティブになってこないし、女性の力が集まらないということだと思います。 ◇Ａ日本女性の地位向上はアメリカのようにマィノリティ条例で保護するのでは達成できない。
ここがきわめて重要です。あるとき、Ｈｓ・現Ｔ大学総長に「Ｔ大や日本の行き詰まりは、ある意味では男性社会の行き詰まりだと考えられませんか」と言ったら、「私もそう思います」と答えられました。
Ｈｓ総長はよくわかっていると思います。 ◇Ｎあの人は、奥さんがフランス人だからわかるんです。

◇Ｙ女性のＴ大教授は増えてきているんですか。 ◇Ｋあまりいませんね。
法学部のＴｏさんとか、教養のＫｄさんとか。医学部保健学科は別としてもあまりにも少ない。
◇Ｎ本郷では客員教授どまりです。助教授や助手は増えていますが。
◇Ａ審議会などで「女性もいますよ」というためのアクセサリーにされている。ただ教養学部は助教授クラスが増えて、20％ぐらい。
教養学部のあり方はデパートメント制（より正しくは学科目制）で、10人の中の1人というかたちの選考をしますから、ここは女性を採用しようとか外国人を入れようという柔軟性があり、自然に増えてきています。それで教養学部は変わってきているんです。
本郷では無理です。いまの講座型だと一人の教授の後継者一人を選ぶわけですから。
講座をいくら増やしても女性教授は皆無でしょう。日本で低いものは女性教授の割合と銀行の利子。

両方とも一％以下で低迷しています。 ◇Ｙバイオロジーはアメリカでは比較的女性のプロフェッサーが多いですよね。

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